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Mida las cinco capacidades que sostienen el trabajo.

Brain Capital lee cómo los equipos piensan, confían, sienten, crean y se sostienen, y clasifica cada pilar en niveles de la A a la E para que la empresa sepa dónde invertir primero.

Medir mi Brain Capital

Brain Capital por pilar

Nivel general · B · Base sólida

  • Desempeño cognitivo: B, Base sólida
  • Seguridad psicológica: C, Zona de equilibrio
  • Inteligencia emocional: B, Base sólida
  • Innovación: A, Ventaja consolidada
  • Bienestar: D, Señal de atención

Los cinco pilares

Qué observa cada pilar

Ninguno de los cinco funciona solo. La lectura muestra cada pilar por separado y el conjunto, para que la empresa entienda qué sostiene al equipo y qué lo frena.

  1. 01

    Pensar

    Desempeño cognitivo

    Atención, memoria y toma de decisiones en el trabajo.

    Qué observa

    • Procesar información
    • Generar reflexión
    • Explicar lo que ocurre
    • Adaptarse a lo nuevo
    Cuando está fuerte
    El equipo mantiene el foco, aprende de forma continua y decide con claridad incluso bajo presión.
    Cuando pide atención
    La exigencia de un máximo continuo aparece como atención dividida, estrés y caída del desempeño en el mediano plazo.
  2. 02

    Confiar

    Seguridad psicológica

    Libertad para hablar, discrepar y equivocarse sin miedo al castigo.

    Qué observa

    • Pertenecer
    • Aprender
    • Colaborar
    • Cuestionar
    Cuando está fuerte
    Las personas hablan, discrepan y tratan el error como aprendizaje. El liderazgo construye ese ambiente con su propio comportamiento.
    Cuando pide atención
    El silencio pasa por alineación. Los problemas dejan de exponerse y aparecen como error operacional y retrabajo.
  3. 03

    Sentir

    Inteligencia emocional

    Reconocer y regular las emociones en las relaciones de trabajo.

    Qué observa

    • Empatía
    • Motivación
    • Autorregulación
    • Autoconciencia
    Cuando está fuerte
    Las personas se conocen, regulan lo que sienten y tratan los conflictos antes de que escalen.
    Cuando pide atención
    La empresa exige iniciativa e inteligencia emocional sin ofrecer las herramientas que sostienen esa autonomía.
  4. 04

    Crear

    Innovación

    Espacio para probar ideas y aprender con nuevas herramientas, incluida la IA.

    Qué observa

    • Apertura a lo nuevo
    • Conexión con el mundo
    • Ejecución
    • Curiosidad
    Cuando está fuerte
    El equipo prueba ideas, usa IA en el trabajo real con revisión crítica y mantiene el juicio humano en las decisiones.
    Cuando pide atención
    Las ideas no llegan a la ejecución, o las nuevas herramientas entran en la rutina sin criterio sobre cuándo confiar y cuándo revisar.
  5. 05

    Estar

    Bienestar

    Energía, descanso y equilibrio para sostener el ritmo de trabajo.

    Qué observa

    • Tono emocional
    • Reactividad al estrés
    • Estabilidad afectiva
    • Vínculo y conexión
    Cuando está fuerte
    Las relaciones, la pertenencia y el descanso forman parte de la rutina, y el equipo sostiene el ritmo de trabajo.
    Cuando pide atención
    El bienestar se trata como humor o beneficio puntual, mientras las respuestas muestran cansancio y sobrecarga.

Lectura por pilar

Cómo ve la empresa el resultado

El mapa muestra el nivel general y el nivel de cada pilar. Seleccione un pilar para leer su interpretación.

Nivel general
BBase sólida
Lectura
Base sólida en el conjunto, con el bienestar como prioridad de acción.
  • A · Ventaja consolidada
  • B · Base sólida
  • C · Zona de equilibrio
  • D · Señal de atención
  • E · Señal crítica

Bienestar

D · Señal de atención

Señales constantes de cansancio y sobrecarga en las respuestas.

Seleccione otro pilar para comparar las lecturas.

Niveles de la A a la E

Una letra para cada lectura

Cada pilar y el conjunto reciben un nivel, siempre a partir de resultados agregados.

AVentaja consolidada
El patrón positivo es consistente. Es una fortaleza para preservar y usar como referencia interna.
BBase sólida
El patrón es predominantemente positivo, con oscilaciones localizadas que conviene seguir.
CZona de equilibrio
Señales positivas y negativas conviven en proporción parecida. El pilar puede inclinarse hacia cualquier lado.
DSeñal de atención
Hay señales consistentes de desgaste. El pilar entra en el plan de desarrollo.
ESeñal crítica
El patrón negativo es dominante. El pilar pide acción prioritaria.

De la lectura a la acción

El mapeo señala los pilares. Las jornadas los desarrollan.

Cada pilar puede trabajarse en una jornada concentrada cuando la necesidad es específica, o en conjunto en la jornada de Neurociencia Organizacional.

  • PensarDesempeño Cognitivo
  • ConfiarSeguridad Psicológica
  • SentirInteligencia Emocional
  • CrearInnovación
  • EstarBienestar

Ciencia

De la investigación a la práctica en las empresas

El método nace en la intersección entre medicina, neurociencia, tecnología y negocios, con publicaciones y una red de investigación que lo sostienen.

Ver la investigación detrás del método

Preguntas frecuentes

Dudas sobre Brain Capital

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  • Cinco pilares de los equipos: desempeño cognitivo, seguridad psicológica, inteligencia emocional, innovación y bienestar. Cada uno recibe un nivel de la A a la E, y el conjunto recibe un nivel general.

  • El habla y la escritura llevan señales que las encuestas de clima no capturan, como ritmo, vocabulario, vacilación y coherencia. El método traduce esas señales en lecturas prácticas de los cinco pilares. Los resultados se agregan.

  • El resultado muestra qué pilar desarrollar primero. A partir de ahí, la empresa elige las jornadas de desarrollo para líderes y equipos.

  • Son lecturas complementarias. La Jornada NR-01 identifica, evalúa y prioriza los riesgos psicosociales para el PGR. Brain Capital muestra las capacidades que sostienen el desempeño de los equipos.

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