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GreatPeople Mental Health

Mida las cinco capacidades que sostienen el trabajo.

Brain Capital lee cómo los equipos piensan, confían, sienten, crean y se sostienen, y clasifica cada pilar en niveles de la A a la E para que la empresa sepa dónde invertir primero.

Medir mi Brain Capital
Brain Capital por pilar
Nivel general · B · Base sólida
Ejemplo
  • B
    Desempeño cognitivoPensar
  • C
    Seguridad psicológicaConfiar
  • B
    Inteligencia emocionalSentir
  • A
    InnovaciónCrear
  • D
    BienestarEstar
Datos ilustrativos

Los cinco pilares

Qué observa cada pilar

Ninguno de los cinco funciona solo. La lectura muestra cada pilar por separado y el conjunto, para que la empresa entienda qué sostiene al equipo y qué lo frena.

  1. 01

    Pensar

    Desempeño cognitivo

    Atención, memoria y toma de decisiones en el trabajo.

    Qué observa

    • Procesar información
    • Generar reflexión
    • Explicar lo que ocurre
    • Adaptarse a lo nuevo
    Cuando está fuerte
    El equipo mantiene el foco, aprende de forma continua y decide con claridad incluso bajo presión.
    Cuando pide atención
    La exigencia de un máximo continuo aparece como atención dividida, estrés y caída del desempeño en el mediano plazo.
  2. 02

    Confiar

    Seguridad psicológica

    Libertad para hablar, discrepar y equivocarse sin miedo al castigo.

    Qué observa

    • Pertenecer
    • Aprender
    • Colaborar
    • Cuestionar
    Cuando está fuerte
    Las personas hablan, discrepan y tratan el error como aprendizaje. El liderazgo construye ese ambiente con su propio comportamiento.
    Cuando pide atención
    El silencio pasa por alineación. Los problemas dejan de exponerse y aparecen como error operacional y retrabajo.
  3. 03

    Sentir

    Inteligencia emocional

    Reconocer y regular las emociones en las relaciones de trabajo.

    Qué observa

    • Empatía
    • Motivación
    • Autorregulación
    • Autoconciencia
    Cuando está fuerte
    Las personas se conocen, regulan lo que sienten y tratan los conflictos antes de que escalen.
    Cuando pide atención
    La empresa exige iniciativa e inteligencia emocional sin ofrecer las herramientas que sostienen esa autonomía.
  4. 04

    Crear

    Innovación

    Espacio para probar ideas y aprender con nuevas herramientas, incluida la IA.

    Qué observa

    • Apertura a lo nuevo
    • Conexión con el mundo
    • Ejecución
    • Curiosidad
    Cuando está fuerte
    El equipo prueba ideas, usa IA en el trabajo real con revisión crítica y mantiene el juicio humano en las decisiones.
    Cuando pide atención
    Las ideas no llegan a la ejecución, o las nuevas herramientas entran en la rutina sin criterio sobre cuándo confiar y cuándo revisar.
  5. 05

    Estar

    Bienestar

    Energía, descanso y equilibrio para sostener el ritmo de trabajo.

    Qué observa

    • Tono emocional
    • Reactividad al estrés
    • Estabilidad afectiva
    • Vínculo y conexión
    Cuando está fuerte
    Las relaciones, la pertenencia y el descanso forman parte de la rutina, y el equipo sostiene el ritmo de trabajo.
    Cuando pide atención
    El bienestar se trata como humor o beneficio puntual, mientras las respuestas muestran cansancio y sobrecarga.

Ejemplo de lectura

Cómo ve la empresa el resultado

El mapa muestra el nivel general y el nivel de cada pilar. Seleccione un pilar para leer su interpretación.

Nivel general
BBase sólida
Lectura
Base sólida en el conjunto, con el bienestar como prioridad de acción.
  • A · Ventaja consolidada
  • B · Base sólida
  • C · Zona de equilibrio
  • D · Señal de atención
  • E · Señal crítica

Bienestar

D · Señal de atención

Señales constantes de cansancio y sobrecarga en las respuestas.

Seleccione otro pilar para comparar las lecturas.

Ejemplo con datos ilustrativos

Niveles de la A a la E

Una letra para cada lectura

Cada pilar y el conjunto reciben un nivel, siempre a partir de resultados agregados.

A
Ventaja consolidada
El patrón positivo es consistente. Es una fortaleza para preservar y usar como referencia interna.
B
Base sólida
El patrón es predominantemente positivo, con oscilaciones localizadas que conviene seguir.
C
Zona de equilibrio
Señales positivas y negativas conviven en proporción parecida. El pilar puede inclinarse hacia cualquier lado.
D
Señal de atención
Hay señales consistentes de desgaste. El pilar entra en el plan de desarrollo.
E
Señal crítica
El patrón negativo es dominante. El pilar pide acción prioritaria.

De la lectura a la acción

El mapeo señala los pilares. Las jornadas los desarrollan.

Cada pilar puede trabajarse en una jornada concentrada cuando la necesidad es específica, o en conjunto en la jornada de Neurociencia Organizacional.

  • PensarDesempeño Cognitivo
  • ConfiarSeguridad Psicológica
  • SentirInteligencia Emocional
  • CrearInnovación
  • EstarBienestar

Ciencia

De la investigación a la práctica en las empresas

El método nace en la intersección entre medicina, neurociencia, tecnología y negocios, con publicaciones y una red de investigación que lo sostienen.

Retrato de Harris Eyre

Creador del término Brain Capital

Los cerebros son infraestructura. Así como las sociedades han invertido en carreteras, electricidad y redes digitales, ahora debemos invertir deliberadamente en la salud y las capacidades de nuestros cerebros. Brain Capital traduce esta idea a los lugares donde las personas viven, aprenden, trabajan y lideran — a medida de cada lugar, nunca como receta única. Felicito a Pedro Shiozawa y a sus coautores por llevar el brain capital del concepto a la práctica.

Harris Eyre, MD, PhDDirector ejecutivo de la Global Brain Economy Initiative y asesor sénior del McKinsey Health Institute

Artículos en MIT Sloan Management Review Brasil

Artículos en portugués, publicados en mitsloanreview.com.br.

Work, Brain & Behavior Initiative

Una iniciativa científica entre diversas facultades, con una red interdisciplinaria sobre lenguaje, salud mental y comportamiento organizacional.

Conocer la investigación

Preguntas frecuentes

Dudas sobre Brain Capital

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  • Cinco pilares de los equipos: desempeño cognitivo, seguridad psicológica, inteligencia emocional, innovación y bienestar. Cada uno recibe un nivel de la A a la E, y el conjunto recibe un nivel general.

  • El habla y la escritura llevan señales que las encuestas de clima no capturan, como ritmo, vocabulario, vacilación y coherencia. El método traduce esas señales en lecturas prácticas de los cinco pilares. Los resultados se agregan.

  • El resultado muestra qué pilar desarrollar primero. A partir de ahí, la empresa elige las jornadas de desarrollo para líderes y equipos.

  • Son lecturas complementarias. La Jornada NR-01 identifica, evalúa y prioriza los riesgos psicosociales para el PGR. Brain Capital muestra las capacidades que sostienen el desempeño de los equipos.

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