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GreatPeople Mental Health

Meça as cinco capacidades que sustentam o trabalho.

O Brain Capital lê como as equipes pensam, confiam, sentem, criam e se sustentam, e classifica cada pilar em níveis de A a E para a empresa saber onde investir primeiro.

Medir meu Brain Capital
Brain Capital por pilar
Nível geral · B · Base sólida
Exemplo
  • B
    Performance cognitivaPensar
  • C
    Segurança psicológicaConfiar
  • B
    Inteligência emocionalSentir
  • A
    InovaçãoCriar
  • D
    Bem-estarEstar
Dados ilustrativos

Os cinco pilares

O que cada pilar observa

Nenhum dos cinco funciona sozinho. A leitura mostra cada pilar em separado e o conjunto, para a empresa entender o que sustenta e o que trava o time.

  1. 01

    Pensar

    Performance cognitiva

    Atenção, memória e tomada de decisão no trabalho.

    O que observa

    • Processar informação
    • Gerar reflexão
    • Explicar o que acontece
    • Adaptar-se ao novo
    Quando está forte
    O time mantém foco, aprende de forma contínua e decide com clareza mesmo sob pressão.
    Quando pede atenção
    A cobrança por máximo contínuo aparece como atenção dividida, estresse e queda de desempenho no médio prazo.
  2. 02

    Confiar

    Segurança psicológica

    Liberdade para falar, discordar e errar sem medo de punição.

    O que observa

    • Pertencer
    • Aprender
    • Colaborar
    • Questionar
    Quando está forte
    As pessoas falam, discordam e tratam o erro como aprendizado. A liderança constrói esse ambiente pelo próprio comportamento.
    Quando pede atenção
    O silêncio passa por alinhamento. Problemas deixam de ser expostos e aparecem como erro operacional e retrabalho.
  3. 03

    Sentir

    Inteligência emocional

    Reconhecer e regular emoções nas relações de trabalho.

    O que observa

    • Empatia
    • Motivação
    • Autorregulação
    • Autoconsciência
    Quando está forte
    As pessoas se conhecem, regulam o que sentem e tratam conflitos sem deixar que escalem.
    Quando pede atenção
    A empresa cobra iniciativa e inteligência emocional sem oferecer as ferramentas que sustentam essa autonomia.
  4. 04

    Criar

    Inovação

    Espaço para testar ideias e aprender com novas ferramentas, incluindo IA.

    O que observa

    • Abertura ao novo
    • Conexão com o mundo
    • Execução
    • Curiosidade
    Quando está forte
    O time testa ideias, usa IA no trabalho real com revisão crítica e mantém o julgamento humano nas decisões.
    Quando pede atenção
    Ideias não chegam à execução, ou novas ferramentas entram na rotina sem critério sobre quando confiar e quando revisar.
  5. 05

    Estar

    Bem-estar

    Energia, descanso e equilíbrio para sustentar o ritmo de trabalho.

    O que observa

    • Tom emocional
    • Reatividade ao estresse
    • Estabilidade afetiva
    • Vínculo e conexão
    Quando está forte
    Relações, pertencimento e descanso fazem parte da rotina, e o time sustenta o ritmo de trabalho.
    Quando pede atenção
    Bem-estar é tratado como humor ou benefício pontual, enquanto os relatos mostram cansaço e sobrecarga.

Exemplo de leitura

Como a empresa vê o resultado

O mapa mostra o nível geral e o nível de cada pilar. Selecione um pilar para ler a interpretação.

Nível geral
BBase sólida
Leitura
Base sólida no conjunto, com bem-estar como prioridade de ação.
  • A · Vantagem consolidada
  • B · Base sólida
  • C · Zona de equilíbrio
  • D · Sinal de atenção
  • E · Sinal crítico

Bem-estar

D · Sinal de atenção

Sinais consistentes de cansaço e sobrecarga nos relatos.

Selecione outro pilar para comparar as leituras.

Exemplo com dados ilustrativos

Níveis de A a E

Uma letra para cada leitura

Cada pilar e o conjunto recebem um nível, sempre a partir de resultados agregados.

A
Vantagem consolidada
O padrão positivo é consistente. É uma força para preservar e usar como referência interna.
B
Base sólida
O padrão é predominantemente positivo, com oscilações localizadas que vale acompanhar.
C
Zona de equilíbrio
Sinais positivos e negativos convivem em proporção parecida. O pilar pode pender para qualquer lado.
D
Sinal de atenção
Há sinais consistentes de desgaste. O pilar entra no plano de desenvolvimento.
E
Sinal crítico
O padrão negativo é dominante. O pilar pede ação prioritária.

Da leitura à ação

O mapeamento aponta os pilares. As jornadas os desenvolvem.

Cada pilar pode ser trabalhado em uma jornada concentrada quando a necessidade é específica, ou em conjunto na jornada de Neurociência Organizacional.

  • PensarPerformance Cognitiva
  • ConfiarSegurança Psicológica
  • SentirInteligência Emocional
  • CriarInovação
  • EstarBem-estar

Ciência

Da pesquisa à prática nas empresas

O método nasce da ponte entre medicina, neurociência, tecnologia e negócios, com publicações e uma rede de pesquisa que o sustentam.

Retrato de Harris Eyre

Criador do termo Brain Capital

Cérebros são infraestrutura. Assim como sociedades investiram em estradas, eletricidade e redes digitais, precisamos investir deliberadamente na saúde e nas capacidades dos nossos cérebros. Brain Capital traduz essa ideia para onde as pessoas vivem, aprendem, trabalham e lideram — sob medida para cada lugar, nunca como receita única. Parabenizo Pedro Shiozawa e seus coautores por levar o brain capital do conceito à prática.

Harris Eyre, MD, PhDDiretor executivo da Global Brain Economy Initiative e conselheiro sênior do McKinsey Health Institute

Artigos na MIT Sloan Management Review Brasil

Artigos em português, publicados em mitsloanreview.com.br.

Work, Brain & Behavior Initiative

Uma iniciativa científica entre diversas faculdades, com uma rede interdisciplinar sobre linguagem, saúde mental e comportamento organizacional.

Conhecer a pesquisa

Perguntas frequentes

Dúvidas sobre o Brain Capital

Se a sua dúvida não estiver aqui, fale com a gente pelo WhatsApp.

Tirar uma dúvida

  • Cinco pilares das equipes: performance cognitiva, segurança psicológica, inteligência emocional, inovação e bem-estar. Cada um recebe um nível de A a E, e o conjunto recebe um nível geral.

  • Fala e escrita carregam sinais que formulários de clima não capturam, como ritmo, vocabulário, hesitação e coerência. O método traduz esses sinais em leituras práticas dos cinco pilares. Os resultados são agregados.

  • O resultado mostra qual pilar desenvolver primeiro. A partir dele, a empresa escolhe as jornadas de desenvolvimento para lideranças e equipes.

  • São leituras complementares. A Jornada NR-01 identifica, avalia e prioriza os riscos psicossociais para o PGR. O Brain Capital mostra as capacidades que sustentam o desempenho das equipes.

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Fale com um especialista pelo WhatsApp e veja como a Jornada NR-01 e o Brain Capital funcionam na prática.

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