Artigos na MIT Sloan Management Review Brasil

Pesquisas e análises da equipe da Great People sobre riscos psicossociais, NR-1, saúde mental e liderança.

Os artigos abrem em mitsloanreview.com.br.

16 de set. de 2026
A anatomia dos riscos psicossociais do trabalho
Victor M. Correa, Pedro Shiozawa, Ruy Shiozawa e Quirino Cordeiro
Análise de riscos psicossociais em 2.081 empresas mostra como diferenças entre setores podem ficar ocultas nos indicadores agregados.
- O benchmark reúne 2.081 empresas de oito setores, que abrangem 1.500.509 trabalhadores.
- Com o mesmo peso para cada setor, 66 das 104 combinações entre setor e fator (63%) ficaram em faixa de ação, embora nenhum dos 13 fatores alcance as faixas mais altas na média geral.
- Justiça organizacional foi o único fator em faixa de ação nos oito setores, com índice médio de 7,34, 22% acima do reconhecimento (6,00).
- A nova redação da NR-1 entrou em vigor em 26 de maio de 2026 e não exige um questionário, uma matriz ou um índice únicos.
- O ciclo AGIR leva o diagnóstico à gestão em quatro movimentos, que são avaliar o contexto, graduar a prioridade, intervir no mecanismo e revisar.
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20 de mai. de 2026
Dois pesos, duas medidas
Victor M. Correa, Ruy Shiozawa, Pedro Shiozawa e André Nardy
Seis anos de dados mostram por que diagnósticos de saúde organizacional precisam ser calibrados por setor, já que o mesmo indicador pode apontar risco ou proteção em contextos diferentes.
- O estudo analisou 17.840 pesquisas em nove setores entre 2020 e 2025, com pesquisadores do Laboratório de Neurociência Organizacional da Santa Casa de São Paulo.
- Linguagem de saúde combinada a tom positivo identificou entre 80% e 88% das empresas em sofrimento em todos os setores testados em 2024.
- O mesmo dado muda de sentido conforme o setor. Turnover alto acompanha bem-estar no setor financeiro e sinaliza sofrimento no varejo.
- O artigo propõe três filtros para ler indicadores, que são contexto, direção e fator protetor.
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24 de mar. de 2026
O paradoxo da positividade – o que seus dashboards não estão mostrando
Victor M. Correa, Ruy Shiozawa e Pedro Shiozawa
Como sinais linguísticos revelam riscos de saúde mental que métricas tradicionais de engajamento podem deixar passar.
- O estudo Too Well to Be Well analisou dados de 9,7 milhões de funcionários em mais de 6.700 empresas brasileiras ao longo de cinco anos.
- A correlação entre métricas de engajamento, incluindo o NPS interno, e bem-estar psicológico ficou abaixo de 0,04.
- Empresas que combinam vocabulário de sofrimento com tom positivo têm de três a quatro vezes mais chance de estar no quartil inferior de bem-estar.
- Linguagem analítica, com raciocínio de causa e efeito, aparece como fator de proteção.
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11 de set. de 2025
Trabalhar para (sobre)viver
Ruy Shiozawa e Pedro Shiozawa
Propósito, crescimento e liderança com clareza formam uma agenda prática para proteger saúde mental e sustentar performance.
- Em pesquisa da Great People com mais de 80 mil colaboradores de 155 empresas, o índice de bem-estar caiu de 81 pontos em 2024 para 76 em 2025.
- Mais da metade dos profissionais afirmou que a saúde mental é hoje seu maior desafio pessoal.
- Ambientes com alto estímulo cognitivo mostraram 35% menos sinais de exaustão emocional, mesmo sob alta pressão.
- Os três fatores de proteção são trabalho com propósito, cultura de crescimento e liderança empática com clareza.
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24 de jul. de 2025
Gestão da mudança é, antes de tudo, gestão do bem-estar das pessoas
Ruy Shiozawa e Pedro Shiozawa
Cinco práticas para liderar mudanças preservando clareza cognitiva, saúde mental e a capacidade humana que sustenta a transformação.
- A pesquisa analisou dez empresas brasileiras que passaram por mudanças profundas entre 2022 e 2024, com cerca de 100 mil colaboradores.
- Algoritmos de linguagem avaliaram mais de seis milhões de palavras de comentários espontâneos sobre clima organizacional.
- As cinco práticas são gerir o tempo com intenção, redefinir prioridades com critérios objetivos, reduzir o ruído, ritualizar o cuidado e medir a saúde mental como parte da gestão.
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20 de jun. de 2022
Os aprendizados no ecossistema GPTW
Ruy Shiozawa
Um estudo de caso sobre liderança da mudança, cultura digital e a transformação de um ecossistema organizacional.
- O modelo de gestão se apoia em propósito, alinhamento com autonomia, flexibilidade, celebrações e comunicação.
- Com o negócio em queda de 70% no início da pandemia, o GPTW se transformou em dez empresas em um ano.
- Nenhum colaborador foi demitido em 2021, e a equipe ficou 50% maior do que no início da pandemia.
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