MIT Sloan Management Review
“Too Well
to Be
Well.”
O paradoxo da positividade mostra como dashboards aparentemente saudáveis podem esconder sinais reais de risco psicossocial.
Leia o artigoCiência aplicada a pessoas
Saúde mental com método.
Desenvolvimento guiado por neurociência preditiva e cinco pilares.
Você. Seu time. Sua empresa. Em evolução contínua.
Empresas que caminham conosco
Algumas organizações que já caminham conosco.
01 · A tese
Saúde mental é feita de aprendizado, evolução e propósito.
A ciência mostra que a mente saudável é a que segue aprendendo, evoluindo e encontrando sentido no que faz. Por isso não tratamos saúde mental como benefício ou campanha: tratamos como desenvolvimento contínuo. O trabalho muda numa velocidade que nunca vimos, e atravessamos essa mudança com você, com evidência científica e cuidado genuíno. Porque acreditamos em uma coisa simples: o trabalho deve proteger as pessoas. E proteger é desenvolver.
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A tese precisa de um mapa. O modelo responde.
02 · O modelo: a escuta
Escutamos como as pessoas falam. Não só o que elas dizem.
Fala e escrita carregam sinais que nenhum formulário de clima captura: ritmo, vocabulário, hesitação, coerência. Nossa neurociência preditiva traduz esses sinais em leituras práticas dos cinco pilares e mostra qual desenvolver primeiro. O dado escreve o caminho.
01
Sob a superfície
Modelos de linguagem e neurociência preditiva estimam performance cognitiva, segurança psicológica, inteligência emocional, perfil de inovação e bem-estar a partir da fala e da escrita. Tudo é tratado como estimativa probabilística. Diagnóstico é papel de profissionais de saúde.
02
Ciência, não achismo
O método nasce de parcerias com grupos de pesquisa internacionais e dialoga com achados como o de “Too Well to Be Well”, na MIT Sloan Management Review: dashboards aparentemente saudáveis podem esconder risco psicossocial real.
02 · O modelo: o ciclo
Evolução contínua tem método.
O desenvolvimento guiado pela neurociência preditiva roda em ciclo: escutar, entender, desenvolver, medir e recomeçar. É assim que saúde mental vira rotina, não evento.
01
Escutar
Fala e escrita revelam como as pessoas estão, não só o que dizem.
02
Entender
O mapeamento proprietário transforma sinais em leitura executiva.
03
Desenvolver
O dado escreve o currículo: as aulas certas, na ordem certa.
04
Medir
Um novo mapeamento compara o antes e o depois. Evolução vira número.
05
Recomeçar
Aprendizado contínuo como proteção: cérebro estimulado adoece menos.
Aprender protege a mente.
O modelo lê cinco pilares. Estes.
03 · Os pilares
Da maneira como as pessoas falam, revelamos o verdadeiro
Neurociência Organizacional
O ativo invisível que decide se uma organização prospera ou adoece no futuro do trabalho.
01 / 05
Performance cognitiva
A clareza mental por trás de boas decisões. Num mundo cheio de distração, é um recurso precioso.
02 / 05
Bem-estar
Ninguém performa bem onde adoece. O bem-estar é a base que sustenta todo o resto.
03 / 05
Protagonismo
A capacidade de assumir a direção da própria trajetória: decidir, agir e responder pelo resultado.
04 / 05
Segurança psicológica
Quando as pessoas se sentem seguras para falar, os problemas aparecem cedo, quando ainda dá tempo de agir.
05 / 05
Human-AI
Como cada pessoa aprende, colabora e cria valor ao lado da inteligência artificial.
Cinco pilares. Um organismo. O mapa mostra onde começar.
A Neurociência Organizacional é o guarda-chuva; cada dimensão é um sub-construto com validação científica própria. Todas inferidas por linguagem, sempre como estimativas. Diagnóstico é papel de profissionais de saúde.
Da maneira como as pessoas falam, revelamos o verdadeiro
Neurociência Organizacional
- 01Performance cognitiva
- 02Bem-estar
- 03Protagonismo
- 04Segurança psicológica
- 05Human-AI
A Neurociência Organizacional é o guarda-chuva; cada dimensão é um sub-construto com validação científica própria. Todas inferidas por linguagem, sempre como estimativas. Diagnóstico é papel de profissionais de saúde.
04 · A prova: ciência e academia
A ponte entre a ciência das universidades e a vida real das empresas.
A GPMH nasce da ponte entre medicina, neurociência, tecnologia e negócios. Nosso time atua em pesquisa, ensino e aplicação prática de saúde mental corporativa e neurociência organizacional.
9.7Mfuncionários analisados
6.700+empresas brasileiras
96%precisão na identificação de grupos de risco
“Too Well
Novo · Audiobook gratuito
Why Most AI Projects Still Fail
10 capítulos sobre por que a maioria dos projetos de IA ainda falha — e o que o mundo real está aprendendo. Baseado na MIT Sloan Management Review.
Ouvir agora
Nossa ciência também está na sala de aula.
A prova sustenta o mapa. O mapa vira caminho.
05 · A jornada
O mapa vira jornada.
O mapeamento aponta os pilares; as jornadas os desenvolvem. Nenhuma das cinco áreas funciona sozinha: por isso a Jornada de Neurociência Organizacional lê os cinco sistemas como um só organismo. Sob esse guarda-chuva, cada pilar também pode ser percorrido como jornada concentrada quando a dor é específica. E, para o Brasil, a jornada regulatória NR-1 completa o mapa.
A jornada guarda-chuva
Jornada de Neurociência Organizacional
Diagnóstico, devolutiva executiva e desenvolvimento do time nas cinco áreas da Neurociência Organizacional: segurança psicológica, protagonismo, performance cognitiva, bem-estar e Human-AI. Aulas e conteúdos com curadoria e condução de especialistas reconhecidos internacionalmente.
Abrir jornadaSob o guarda-chuva
Jornadas Concentradas
As cinco áreas da Neurociência Organizacional também podem ser percorridas isoladamente, cada uma com seu próprio selo, nas modalidades Pré-Definida ou Preditiva.
E para o Brasil
Jornada NR-1 Regulatória
Exclusiva para o Brasil: conformidade regulatória, risco psicossocial, mapeamento, relatórios e plano de ação com responsabilidade técnica. Aulas e conteúdos têm curadoria e condução de especialistas reconhecidos internacionalmente.
Abrir jornada
Quem assina
Gestão de risco não admite improviso.
Este grupo responde tecnicamente pelos protocolos aplicados. Com nome, CRM e responsabilidade.
Fundação
Ruy Shiozawa
CEO · Co-fundador do GREAT PEOPLE.
Ciência
Pedro Shiozawa MD, PhD
Fundador · Diretor Científico · Psiquiatra.
IA e estratégia
Bruno Shiozawa MD, MBA
CoFounder e Chief of AI.
Tecnologia
Victor Marinho PhD
Head of Tech · Modelagem preditiva aplicada.
Learning
Isabel Bandeira
Head of Learning · Psicóloga.
Operações
Daniel Neiva
COO.
Produtos
Cinthia Santini
Head de Novos Produtos · Psicóloga.
Consultoria
Geovana Poccia
Head de Consultoria.
Equipe completa
- Daniel NeivaOperaçõesCOO.
- João Opitz Filho MD, PhDRegulatórioInterface médica, jurídica e regulatória.
- João Opitz Neto MDNR-1Assinatura técnica e responsabilidade NR-1.
Antonio Fernandes MDClínicoPsiquiatra · Médico do Trabalho.
Paula BarrioProtocoloPsicóloga · Especialista em NR-1.- Cinthia SantiniProdutosHead de Novos Produtos · Psicóloga.
- Isabel BandeiraLearningHead of Learning · Psicóloga.
- Geovana PocciaConsultoriaHead de Consultoria.
Gabriela MottaRelacionamentoHead de Relacionamento.
Fundação · Direção clínica · Protocolo · Implementação · Crescimento · Inteligência artificial ·Fundação · Direção clínica · Protocolo · Implementação · Crescimento · Inteligência artificial ·
A evolução
Sua organização está pronta para evoluir antes do problema?
Fale com a GPMH para entender qual jornada faz mais sentido para o seu momento.